Über mich

Elmar Artho
Geschäftseinheiten führen, aufbauen und nachhaltig wettbewerbsfähig machen

Ich führe Transformation dort, wo sie wirkt, in der Linie. Seit 25 Jahren setze ich Strategien in den Branchen Industrie, Energie und HLK um. In den letzten 15 Jahren habe ich Einheiten mit 32 bis 80 Mitarbeitenden direkt geführt und fachlich Teams mit bis zu 200 Personen verantwortet. Als Mitglied der Geschäftsleitung habe ich auf Augenhöhe mit CEO und Verwaltungsrat gearbeitet und Verantwortung über die eigene Einheit hinaus getragen.

Was mich ausmacht

Als ETH Robotikingenieur verstehe ich neue Technologien von Grund auf. Als Betriebswirt der Universität St. Gallen bringe ich eine klare Perspektive auf Performance und P&L ein. Dazu kommt Führungserfahrung in unsicheren Zeiten, vom Frankenschock über die Coronakrise bis zu einem Notverkauf. Diese Kombination nutze ich, um Industrieorganisationen nachhaltig kompetitiver zu machen.

Wie ich führe

Ich verbinde Klarheit mit dem aktiven Einbezug der Mitarbeitenden. Ich baue auf den Stärken der Menschen und der Organisation auf, fördere eine offene Fehlerkultur und breche Silos auf. Auch in komplexen Situationen treffe ich klare Entscheidungen, mit einem realistischen Blick auf Risiken und konkreten Massnahmen, um sie zu steuern. Veränderung gelingt, wenn Menschen den Sinn verstehen und selbst etwas bewirken können.

Ausgewählte Ergebnisse

• Bei ABB gliederte ich die Schweizer Geschäftseinheit mit 50 Mitarbeitenden aus der bestehenden Organisation aus. Mit neuen digitalen Lösungen für Fernwärme und Smart Charging steigerte ich den Auftragseingang in drei Jahren um 50%, bei einer P&L Verantwortung von rund 20 Mio. CHF.
• Bei Wingtra verdoppelte ich als COO und Mitglied der Geschäftsleitung den Umsatz in zwei Jahren. Grundlage dafür war ein neues, schlankes Betriebsmodell auf Basis von Odoo mit Integration zu Salesforce.
• Bei der Zehnder Group baute ich Zehnder Clean Air Solutions mit einem integrierten Abo Modell für Hardware, Software und Services auf. Daraus ist ein hochprofitables Geschäft entstanden, das sich in zehn Jahren verzehnfacht hat.
• Ebenfalls bei der Zehnder Group baute ich die interne Vertriebsgesellschaft mit 30 Mio. EUR Umsatz auf und nahm in Lahr ein neues Logistikzentrum mit einer Investition von 10.4 Mio. EUR in Betrieb.

Worum es in diesem Blog geht

Hier teile ich Erfahrungen aus der Führung von Geschäftseinheiten, zu Transformation, Kostenmanagement, Subscription Modellen und dem wirksamen Einsatz von Industrial AI. Nicht als Theorie, sondern so, wie es sich in der Praxis bewährt hat.

Künstliche Intelligenz begleitet mich seit den Anfängen. Als Jugendlicher gewann ich Schweizer Jugend forscht und den European Contest for Young Scientists. Meine Überzeugung ist klar. KI ersetzt unser Denken nicht, sie erweitert es.

Austausch

Ich freue mich auf den Austausch zu Führungsrollen in Industrie, Energie und HLK, zu nachhaltigem Wachstum durch Business Development und M&A sowie zur Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und Organisationen.